«Да, это полностью соответствует нашей бренд-платформе и вы точно поняли все смыслы и визуальные образы. Всё по ТЗ. И да, мы понимаем, что мы все вам согласовали. Но нам нужно всё переделать. Хочется немного все же по-другому. Руководитель же увидел это только сейчас. Он не в курсе про 3,1415926535 ваших бесплатных правок».
«Что? Вы хотите допкост? На каком это ещё основании? Мы не принимаем ролик в таком виде. Ну и что, что согласовали раскадровку и сценарий. Мы не профессионалы в видео. Мы не знали, что так будет. И вообще у нас поменялось все, нужно адаптироваться. Вы же профи».
Если я подсчитаю как часто я слышала/читала такое от Заказчиков, то сама приду в ужас. А потому я уже не впадаю в негодование от этого. А, скорее, исследую природу возникновения этого и способы нейтрализации. Изучаю вертикали власти и степень осведомленности проектным менеджментом в бизнесе России. Чтобы понять что с этим делать глобально. И можно ли там сделать что-либо в принципе.
В общем, есть проблемка.
Малюсенький такой нюансик.
Чтобы разрешить дилемму с множественными итерациями в видеопроектах, потребуется в буквальном смысле залезть в чужой бизнес, навести там шорох порядок, сообщить менеджерам проекта, что они не в себе совсем корректно ведут профессиональную деятельность и заставить их делать свою работу исполнять обязательства. В общем-то, потребовать делать их работу так, как договорились в контракте. Но…
Вы чувствуете как шкала невозможности этого стремится к запредельным границам?
Делать свою работу ответственно? Ха!
Фраза «все в России так работают» - болезненно разрезает здравый смысл на сотни частей. Кто вообще эти все? И почему кто-то говорит за всех?
В общем, наблюдения эти я много лет фиксирую. Дело уже и до книги даже дошло (да-да, я готовлю книгу к публикации!)
Вот вам лишь некоторые причины множественных итераций от Заказчиков видеорекламы. Кому-то это поможет разрешить конфликт. Кому-то всерьёз проанализировать свой отдел или свою деятельность. Кому-то мимо ушей. Не без этого..))
Вот они - короли маразма причины множественных итераций от Заказчиков видеорекламы:
⭕️ Заказчик не понимает, что Исполнитель - это не его подчиненный. И не наемный работник. Он его партнёр. И по контракту Стороны равны. Исполнитель не лакей, не раб и ещё много кто «не». Он равный партнёр. Компетентный, причём.
⭕️ ЛПР не принимает реперные точки проекта (якобы занят, но переделывать не занят), а принимает готовый видеопродукт у своего менеджера. А затем просит все переделать. Бесплатно, разумеется. (эта причина просто лидер в отрыве большой бреши).
⭕️ Заказчик поручает проект полностью некомпетентному менеджеру управлять проектом. А тот даже в ус не дует не понимает основ проектного управления и вообще не разбирается в видеопроизводстве (как он нанимает людей, бедный? По наитию?)
⭕️ Проектный менеджер не берет ответственность на себя в полной мере. Думая, что босс главный, а тот просто посредник (это, кстати, одно из чудовищных преступлений менеджмента). В итоге проектный менеджер мучает подрядчиков до чертиков, а руководитель все равно не доволен.
⭕️ Заказчик снимает с себя ответственность за промежуточные согласованные этапы, заставляя исполнителей незаконно страдать переделывать все заново, когда видеоролик уже создан. Обычно прикрывается «вы же профи, а мы не знали и не понимали что так будет».
В общем, это только 5 базовых причин. Каждая конечно же имеет свой бэкграунд, причины и подвиды. А вообще я насчитала уже около сотни отмазок от ответственности причин.
Не надо мне тут про «все в России так делают». Во-первых, никогда не надо говорить за всех. Во-вторых оставьте в покое страну. Это обобщение не имеет ничего общего с конкретным безграмотным проектным менеджером, который даже азов видеомаркетинга не понимает. В-третьих пора закругляться мне. Обняла вас!
«Что? Вы хотите допкост? На каком это ещё основании? Мы не принимаем ролик в таком виде. Ну и что, что согласовали раскадровку и сценарий. Мы не профессионалы в видео. Мы не знали, что так будет. И вообще у нас поменялось все, нужно адаптироваться. Вы же профи».
Если я подсчитаю как часто я слышала/читала такое от Заказчиков, то сама приду в ужас. А потому я уже не впадаю в негодование от этого. А, скорее, исследую природу возникновения этого и способы нейтрализации. Изучаю вертикали власти и степень осведомленности проектным менеджментом в бизнесе России. Чтобы понять что с этим делать глобально. И можно ли там сделать что-либо в принципе.
В общем, есть проблемка.
Малюсенький такой нюансик.
Чтобы разрешить дилемму с множественными итерациями в видеопроектах, потребуется в буквальном смысле залезть в чужой бизнес, навести там шорох порядок, сообщить менеджерам проекта, что они не в себе совсем корректно ведут профессиональную деятельность и заставить их делать свою работу исполнять обязательства. В общем-то, потребовать делать их работу так, как договорились в контракте. Но…
Вы чувствуете как шкала невозможности этого стремится к запредельным границам?
Делать свою работу ответственно? Ха!
Фраза «все в России так работают» - болезненно разрезает здравый смысл на сотни частей. Кто вообще эти все? И почему кто-то говорит за всех?
В общем, наблюдения эти я много лет фиксирую. Дело уже и до книги даже дошло (да-да, я готовлю книгу к публикации!)
Вот вам лишь некоторые причины множественных итераций от Заказчиков видеорекламы. Кому-то это поможет разрешить конфликт. Кому-то всерьёз проанализировать свой отдел или свою деятельность. Кому-то мимо ушей. Не без этого..))
Вот они - короли маразма причины множественных итераций от Заказчиков видеорекламы:
⭕️ Заказчик не понимает, что Исполнитель - это не его подчиненный. И не наемный работник. Он его партнёр. И по контракту Стороны равны. Исполнитель не лакей, не раб и ещё много кто «не». Он равный партнёр. Компетентный, причём.
⭕️ ЛПР не принимает реперные точки проекта (якобы занят, но переделывать не занят), а принимает готовый видеопродукт у своего менеджера. А затем просит все переделать. Бесплатно, разумеется. (эта причина просто лидер в отрыве большой бреши).
⭕️ Заказчик поручает проект полностью некомпетентному менеджеру управлять проектом. А тот даже в ус не дует не понимает основ проектного управления и вообще не разбирается в видеопроизводстве (как он нанимает людей, бедный? По наитию?)
⭕️ Проектный менеджер не берет ответственность на себя в полной мере. Думая, что босс главный, а тот просто посредник (это, кстати, одно из чудовищных преступлений менеджмента). В итоге проектный менеджер мучает подрядчиков до чертиков, а руководитель все равно не доволен.
⭕️ Заказчик снимает с себя ответственность за промежуточные согласованные этапы, заставляя исполнителей незаконно страдать переделывать все заново, когда видеоролик уже создан. Обычно прикрывается «вы же профи, а мы не знали и не понимали что так будет».
В общем, это только 5 базовых причин. Каждая конечно же имеет свой бэкграунд, причины и подвиды. А вообще я насчитала уже около сотни отмазок от ответственности причин.
Не надо мне тут про «все в России так делают». Во-первых, никогда не надо говорить за всех. Во-вторых оставьте в покое страну. Это обобщение не имеет ничего общего с конкретным безграмотным проектным менеджером, который даже азов видеомаркетинга не понимает. В-третьих пора закругляться мне. Обняла вас!